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NH투자증권, 전사 조직개편…'ROE 12%' 달성 역량 구축	2025-12-10 13:12
NH투자증권은 26년 경영목표인 'ROE 12%의 지속 달성'을 위한 조직 역량 구축을 위해 10일 조직개편과 임원 인사를 단행했다고 밝혔습니다. 우선 리테일 부문에서는 독립적인 책임 경영체계 확립과 AX(AI Transformation) 내재화를 위한 조직체계를 구축했습니다. 기존 WM사업부와 디지털사업부를 독립적인 책임 경영체계로 전환해 채널별 성장의 책임과 권한을 강화했습니다. 이에 리테일사업총괄부문은 폐지하고 채널솔루션부문을 신설해 두 사업부의 상품·콘텐츠 솔루션 제공과 개인·법인 통합 연금사업으로의 업무 확장을 추진합니다. 특히 디지털사업부는 미션 기반의 Cross-functional 조직 중심으로 개편해 AX 내재화와 디지털 자산관리 역량을 확보할 예정입니다. IB부문에서는 핵심 역량 집중과 내부통제 강화를 위한 조직으로 개편했습니다. IB1사업부는 기업금융에 전문화된 조직으로서 IB사업부로, IB2사업부는 부동산과 인프라금융에 전문성을 가진 부동산인프라사업부로 명칭을 변경해 각각 핵심 역량에 집중하도록 했습니다. 또한 구조화금융부의 발행어음 및 퇴직ELB 채권 운용 기능을 운용사업부로 이관해 내부통제체계를 강화하고 이해상충 발생 리스크를 전면 차단하도록 조치했습니다. 운용사업 부문에서는 고객자금 선순환 구조 구축을 위한 조직개편을 단행했습니다. IB사업부에서 이관받은 운용 기능과 대체자산투자 기능을 통합하고 발행어음운용부를 신설해 통합 운용조직 기반을 마련했습니다. 이를 통해 수익성을 제고하고 고객자금 선순환 구조를 구축해 모험자본 및 해외사모대출 등으로 투자 스펙트럼을 확장할 예정입니다. 홀세일사업 부문에서는 프라임 브로커리지 밸류체인 완결성 확보를 위해 스왑팀을 스왑부로 개편하고 홍콩 스왑 데스크를 산하로 편입해 스왑 비즈를 확대했습니다. 이를 통해 프라임 브로커리지 비즈의 밸류체인 완결성을 확보하고 고객 다변화와 수익구조 안정화라는 전략적 목표를 달성한다는 계획입니다. 또한 전사 지원 부문에서는 지속 가능한 성장을 위한 핵심역량 강화를 위해 금융소비자보호본부를 부문으로 개편하고 금융당국의 정책 기조에 맞춰 소비자보호 기능을 강화할 예정입니다. NH투자증권 관계자는 "이번 조직개편은 '리테일-IB-운용-홀세일' 핵심사업의 성장 잠재력 극대화와 함께 고객자금을 활용한 선순환 구조 강화에 중점을 뒀다"며 "향후 구조적인 수익력을 확보하고 시장을 선도하는 증권사로 도약하기 위한 기반을 마련했다"고 밝혔습니다. 한편 NH투자증권은 이날 조직개편과 함께 임원급 인사를 단행했습니다. 특히 능력 중심의 조직문화를 만들기 위해 전문성과 역량을 갖춘 젊은 임원들을 중용했습니다. [ 현연수 기자 / ephalon@mk.co.kr ]

NH투자증권, 전사 조직개편…'ROE 12%' 달성 역량 구축

2025-12-10 13:12

NH투자증권은 26년 경영목표인 'ROE 12%의 지속 달성'을 위한 조직 역량 구축을 위해 10일 조직개편과 임원 인사를 단행했다고 밝혔습니다.

우선 리테일 부문에서는 독립적인 책임 경영체계 확립과 AX(AI Transformation) 내재화를 위한 조직체계를 구축했습니다.

기존 WM사업부와 디지털사업부를 독립적인 책임 경영체계로 전환해 채널별 성장의 책임과 권한을 강화했습니다.

이에 리테일사업총괄부문은 폐지하고 채널솔루션부문을 신설해 두 사업부의 상품·콘텐츠 솔루션 제공과 개인·법인 통합 연금사업으로의 업무 확장을 추진합니다.

특히 디지털사업부는 미션 기반의 Cross-functional 조직 중심으로 개편해 AX 내재화와 디지털 자산관리 역량을 확보할 예정입니다.

IB부문에서는 핵심 역량 집중과 내부통제 강화를 위한 조직으로 개편했습니다.

IB1사업부는 기업금융에 전문화된 조직으로서 IB사업부로, IB2사업부는 부동산과 인프라금융에 전문성을 가진 부동산인프라사업부로 명칭을 변경해 각각 핵심 역량에 집중하도록 했습니다.

또한 구조화금융부의 발행어음 및 퇴직ELB 채권 운용 기능을 운용사업부로 이관해 내부통제체계를 강화하고 이해상충 발생 리스크를 전면 차단하도록 조치했습니다.

운용사업 부문에서는 고객자금 선순환 구조 구축을 위한 조직개편을 단행했습니다.

IB사업부에서 이관받은 운용 기능과 대체자산투자 기능을 통합하고 발행어음운용부를 신설해 통합 운용조직 기반을 마련했습니다.

이를 통해 수익성을 제고하고 고객자금 선순환 구조를 구축해 모험자본 및 해외사모대출 등으로 투자 스펙트럼을 확장할 예정입니다.

홀세일사업 부문에서는 프라임 브로커리지 밸류체인 완결성 확보를 위해 스왑팀을 스왑부로 개편하고 홍콩 스왑 데스크를 산하로 편입해 스왑 비즈를 확대했습니다.

이를 통해 프라임 브로커리지 비즈의 밸류체인 완결성을 확보하고 고객 다변화와 수익구조 안정화라는 전략적 목표를 달성한다는 계획입니다.

또한 전사 지원 부문에서는 지속 가능한 성장을 위한 핵심역량 강화를 위해 금융소비자보호본부를 부문으로 개편하고 금융당국의 정책 기조에 맞춰 소비자보호 기능을 강화할 예정입니다.

NH투자증권 관계자는 "이번 조직개편은 '리테일-IB-운용-홀세일' 핵심사업의 성장 잠재력 극대화와 함께 고객자금을 활용한 선순환 구조 강화에 중점을 뒀다"며 "향후 구조적인 수익력을 확보하고 시장을 선도하는 증권사로 도약하기 위한 기반을 마련했다"고 밝혔습니다.

한편 NH투자증권은 이날 조직개편과 함께 임원급 인사를 단행했습니다.

특히 능력 중심의 조직문화를 만들기 위해 전문성과 역량을 갖춘 젊은 임원들을 중용했습니다.

[ 현연수 기자 / ephalon@mk.co.kr ]