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금융위 “생산적 금융, 숫자 넘어 KPI로 관리해야”	2026-01-21 10:54
협의체 정례화해 이행상황 점검 금융위원회가 생산적 금융 성과를 핵심성과지표(KPI)에 반영하는 등 보상체계를 마련해 관리할 것을 금융권에 주문했다. 금융위는 21일 오전 서울 정부청사에서 금융업권 생산적 금융협의체를 열고 앞으로 협의체를 매달 개최해 금융회사들의 생산적 금융 이행 상황을 점검하겠다고 밝혔다. 이날 회의는 권대영 금융위 부위원장 주재로 열렸으며 KB금융지주, 우리금융지주, iM금융지주, 한국투자증권, KB증권, 한화생명, 삼성화재, 한국산업은행, 중소기업은행 등 주요 금융사의 생산적 금융 담당 임원들이 참석했다. 권 부위원장은 “생산적 금융을 일부 부서나 담당자의 과제가 아니라 조직 전체의 목표로 만들기 위해서는 KPI를 포함한 보상체계와 투자에 따른 리스크 부담 구조 등 인사·조직·성과관리 체계 전반의 재설계가 필요하다”며 “주요 금융사들이 중심이 돼 선도적인 모범 사례를 만들고 이를 금융권 전체로 공유·확산해 달라”고 강조했다. 금융회사들이 생산적 금융 공급 목표를 제시하는 데 그치지 않고, 현장에서 실제로 구현되기 위해서는 동기부여 장가 필요하다는 것이다. 이날 회의에서는 KB금융지주가 생산적 금융 전담 조직을 신설하고, 지주 및 주요 계열사 영업점 평가제도에 생산적 금융 별도 KPI를 도입해 운영 중인 사례를 공유했다. 생산적 금융 규모도 확대되고 있다. 보험업권에서는 24개 보험사가 총 36조6000억원 규모의 생산적 금융 지원 계획을 제시했으며, 증권업권 역시 참여가 늘어 7개 증권사가 향후 3년간 22조5000억원의 모험자본 공급 계획을 내놨다. 이에 따라 지난해 10월 발표 당시 525조원였던 민간 금융권의 생산적 금융 지원 계획 규모는 614조원으로 늘어났다. 금융위 관계자는 “그동안 생산적 금융이 숫자 중심으로 제시됐는데, 실제로 구현하려면 산업 이해를 갖춘 조직을 만들고 명확한 목표를 부여하는 것이 중요하다”며 “면책, 리스크 부담 구조 등으로 인해 금융회사들이 과도하게 위험을 회피하지 않도록 보상체계와 성과관리 방식을 함께 바꿔나가야 한다는 취지”라고 말했다. [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

금융위 “생산적 금융, 숫자 넘어 KPI로 관리해야”

2026-01-21 10:54

협의체 정례화해 이행상황 점검

금융위원회가 생산적 금융 성과를 핵심성과지표(KPI)에 반영하는 등 보상체계를 마련해 관리할 것을 금융권에 주문했다.
금융위는 21일 오전 서울 정부청사에서 금융업권 생산적 금융협의체를 열고 앞으로 협의체를 매달 개최해 금융회사들의 생산적 금융 이행 상황을 점검하겠다고 밝혔다. 이날 회의는 권대영 금융위 부위원장 주재로 열렸으며 KB금융지주, 우리금융지주, iM금융지주, 한국투자증권, KB증권, 한화생명, 삼성화재, 한국산업은행, 중소기업은행 등 주요 금융사의 생산적 금융 담당 임원들이 참석했다.
권 부위원장은 “생산적 금융을 일부 부서나 담당자의 과제가 아니라 조직 전체의 목표로 만들기 위해서는 KPI를 포함한 보상체계와 투자에 따른 리스크 부담 구조 등 인사·조직·성과관리 체계 전반의 재설계가 필요하다”며 “주요 금융사들이 중심이 돼 선도적인 모범 사례를 만들고 이를 금융권 전체로 공유·확산해 달라”고 강조했다. 금융회사들이 생산적 금융 공급 목표를 제시하는 데 그치지 않고, 현장에서 실제로 구현되기 위해서는 동기부여 장가 필요하다는 것이다.
이날 회의에서는 KB금융지주가 생산적 금융 전담 조직을 신설하고, 지주 및 주요 계열사 영업점 평가제도에 생산적 금융 별도 KPI를 도입해 운영 중인 사례를 공유했다.
생산적 금융 규모도 확대되고 있다. 보험업권에서는 24개 보험사가 총 36조6000억원 규모의 생산적 금융 지원 계획을 제시했으며, 증권업권 역시 참여가 늘어 7개 증권사가 향후 3년간 22조5000억원의 모험자본 공급 계획을 내놨다. 이에 따라 지난해 10월 발표 당시 525조원였던 민간 금융권의 생산적 금융 지원 계획 규모는 614조원으로 늘어났다.
금융위 관계자는 “그동안 생산적 금융이 숫자 중심으로 제시됐는데, 실제로 구현하려면 산업 이해를 갖춘 조직을 만들고 명확한 목표를 부여하는 것이 중요하다”며 “면책, 리스크 부담 구조 등으로 인해 금융회사들이 과도하게 위험을 회피하지 않도록 보상체계와 성과관리 방식을 함께 바꿔나가야 한다는 취지”라고 말했다.

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