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‘상폐 1년’ 신세계건설, 외형 커졌지만 큰폭 손실	2026-03-24 15:26
신세계건설 작년 순손실 2966억원 2022년 이후 4년 연속 적자 행진 상장폐지 이후 1년 넘도록 재무구조 개선에 어려움을 겪은 신세계건설이 창사 이래 순손실을 냈다. 외형은 커졌지만 공사 원가와 금융 비용 부담이 겹치며 수익성이 악화한 모습이다. 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 신세계건설은 지난해 연결 기준 매출 1조876억원, 영업손실 1984억원, 당기순손실 2966억원을 기록했다. 스타필드 청라 등 대형 프로젝트 공사가 본격화하면서 매출은 전년보다 13.9% 늘었지만, 2022년 이후 4년 연속 적자를 이어갔다. 특히 순손실 규모는 창사 이래 최대치를 기록했다. 순손실 규모는 2024년(-1771억원)과 비교해 1년 만에 1194억원 불어났다. 2021년 384억원 흑자를 기록했던 신세계건설은 이후 주택사업 부진과 건설경기 둔화 영향을 받으며 수익성이 빠르게 악화했다. 손실이 커진 건 공사비 채권 회수가 지연되고 미분양 사업장 관련 비용이 늘었기 때문이다. 지난해 매출채권과 미수금 등을 포함한 대손충담금은 2462억원으로 전년(615억원)보다 크게 늘었다. 신세계건설은 “지난해 분양 사업장 준공이 집중되며 공사비 채권 회수 지연 손실이 현실화했다”며 “미분양 사업장 해소 과정에서 발생한 각종 부대비용과 미착공 현장 등 향후 발생이 예상되는 손실을 보수적으로 선제 반영해 대손충당금을 설정했다”고 설명했다. 원가 부담도 여전히 높은 수준이다. 지난해 신세계건설 매출원가는 1조619억원으로 원가율이 97.6%를 기록했다. 지난해 원가율(104%)보다는 개선됐지만 여전히 높은 수준이다. 공사를 수행해도 이익을 확보하기 어려운 구조다. 여기에 차입 확대로 금융비용까지 늘어나면서 실적 부담이 커졌다. 재무구조 역시 녹록지 않다. 지난해 말 기준 현금·현금성자산은 1603억원으로 2024년 말 5751억원에서 크게 줄었다. 누적 손실 영향으로 자본이 줄면서 부채비율은 209.5%에서 493.92%로 급등했다. 신세계건설 실적 악화는 모기업인 이마트에도 부담으로 작용할 전망이다. 신세계건설은 지난해 2월 이마트의 100% 자회사로 편입되며 상장폐지됐다. 이런 상황에 3000억원에 가까운 지난해 순손실은 이마트 연결 실적에 부담이 될 수밖에 없다. 가뜩이나 유통 업황이 둔화하고 건설 경기가 부진한 상황에서 건설 부문 적자가 그룹 실적에 핵심 변수로 작용하고 있다는 분석이다. 신세계건설은 “내실 경영을 최우선으로 삼아 수익성·현금흐름이 안정적인 사업 위주로 수주할 것”이라며 “원가 관리 체계와 안전·품질 경쟁력을 강화해 질적 성장을 도모하겠다”고 밝혔다. 다만 외부 수주가 제한적인 상황에서 수익성 개선 속도가 제한적일 수밖에 없다는 분석도 나온다. 그룹 내부 물량 의존도가 높은 구조라 외부 수주 확대가 녹록지 않다는 얘기다. 신세계건설은 지난해에도 스타필드 창원, 원주 트레이더스, 의정부 트레이더스 등 대부분이 이마트, 스타필드 등 계열사 프로젝트 중심으로 수주를 이어왔다. [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

‘상폐 1년’ 신세계건설, 외형 커졌지만 큰폭 손실

2026-03-24 15:26

신세계건설 작년 순손실 2966억원
2022년 이후 4년 연속 적자 행진

상장폐지 이후 1년 넘도록 재무구조 개선에 어려움을 겪은 신세계건설이 창사 이래 순손실을 냈다. 외형은 커졌지만 공사 원가와 금융 비용 부담이 겹치며 수익성이 악화한 모습이다.
금융감독원 전자공시시스템에 따르면 신세계건설은 지난해 연결 기준 매출 1조876억원, 영업손실 1984억원, 당기순손실 2966억원을 기록했다. 스타필드 청라 등 대형 프로젝트 공사가 본격화하면서 매출은 전년보다 13.9% 늘었지만, 2022년 이후 4년 연속 적자를 이어갔다. 특히 순손실 규모는 창사 이래 최대치를 기록했다. 순손실 규모는 2024년(-1771억원)과 비교해 1년 만에 1194억원 불어났다.

2021년 384억원 흑자를 기록했던 신세계건설은 이후 주택사업 부진과 건설경기 둔화 영향을 받으며 수익성이 빠르게 악화했다.
손실이 커진 건 공사비 채권 회수가 지연되고 미분양 사업장 관련 비용이 늘었기 때문이다. 지난해 매출채권과 미수금 등을 포함한 대손충담금은 2462억원으로 전년(615억원)보다 크게 늘었다.
신세계건설은 “지난해 분양 사업장 준공이 집중되며 공사비 채권 회수 지연 손실이 현실화했다”며 “미분양 사업장 해소 과정에서 발생한 각종 부대비용과 미착공 현장 등 향후 발생이 예상되는 손실을 보수적으로 선제 반영해 대손충당금을 설정했다”고 설명했다.
원가 부담도 여전히 높은 수준이다. 지난해 신세계건설 매출원가는 1조619억원으로 원가율이 97.6%를 기록했다. 지난해 원가율(104%)보다는 개선됐지만 여전히 높은 수준이다. 공사를 수행해도 이익을 확보하기 어려운 구조다. 여기에 차입 확대로 금융비용까지 늘어나면서 실적 부담이 커졌다.
재무구조 역시 녹록지 않다. 지난해 말 기준 현금·현금성자산은 1603억원으로 2024년 말 5751억원에서 크게 줄었다. 누적 손실 영향으로 자본이 줄면서 부채비율은 209.5%에서 493.92%로 급등했다.
신세계건설 실적 악화는 모기업인 이마트에도 부담으로 작용할 전망이다. 신세계건설은 지난해 2월 이마트의 100% 자회사로 편입되며 상장폐지됐다. 이런 상황에 3000억원에 가까운 지난해 순손실은 이마트 연결 실적에 부담이 될 수밖에 없다. 가뜩이나 유통 업황이 둔화하고 건설 경기가 부진한 상황에서 건설 부문 적자가 그룹 실적에 핵심 변수로 작용하고 있다는 분석이다.
신세계건설은 “내실 경영을 최우선으로 삼아 수익성·현금흐름이 안정적인 사업 위주로 수주할 것”이라며 “원가 관리 체계와 안전·품질 경쟁력을 강화해 질적 성장을 도모하겠다”고 밝혔다.
다만 외부 수주가 제한적인 상황에서 수익성 개선 속도가 제한적일 수밖에 없다는 분석도 나온다. 그룹 내부 물량 의존도가 높은 구조라 외부 수주 확대가 녹록지 않다는 얘기다. 신세계건설은 지난해에도 스타필드 창원, 원주 트레이더스, 의정부 트레이더스 등 대부분이 이마트, 스타필드 등 계열사 프로젝트 중심으로 수주를 이어왔다.

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