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세븐일레븐, 경영주 소통 프로그램 ‘세븐 리스타트’ 진행	2026-06-06 13:01
8월 초까지 전국 6개 부문 순회 지역 경영주 및 관리자급 60여명 참여 가맹점 교육, 상생 Q&A, 간담회 등 가맹점과의 결속력"유대감 증진 계기 기대 편의점 세븐일레븐이 전국 가맹경영주와 함께 소통하고 화합하는 상생의 장을 펼친다. 세븐일레븐은 2026 전국 경영주 소통 프로그램 ‘세븐 리스타트(RE:START)’를 진행한다고 밝혔다. 세븐 RE:START는 가맹점과 가맹본부가 함께 성장하는 상생 문화 조성을 목적으로 하는 자리다. 지난 6월 2일 수도권1 부문을 시작으로 전국6개 부문을 순회하는 릴레이 상생 실천 자리로 8월 초까지 진행된다. 회차별로 각 지역 경영주 및 관리자급 임직원 약 60여명이 참여한다. 운영본부장, 컴플라이언스부문장 등 주요 경영진도 함께 자리한다. 본 행사는 편하고 부담 없는 프로그램 진행을 위한 레크리에이션 시간을 시작으로 ▲가맹점 교육 ▲상생 Q&A ▲경영진 간담회 등으로 구성됐다. 구체적으로 세븐일레븐은 가맹점 오퍼레이션 레벨 향상을 목적으로 효율적인 점포 관리 이론 및 실습 교육(재고 회전관리 등)을 진행하고 우수 경영주 노하우를 공유하는 시간도 마련했다. 그리고 가맹본사가 가맹점의 운영 편의 지원을 위해 마련한 다양한 상생 제도를 자세히 알리고 관련 문의 사항도 즉시 해소한다. 이후엔 경영주와 경영진이 한데 어울려 브랜드 경쟁력 강화를 위한 본부 전략 공유, 현장 애로사항 청취 등 다양한 의견을 나누는 간담회가 진행된다. 세븐일레븐은 이번 ‘세븐 RE:START’ 상생 활동이 가맹점과의 결속력과 유대감을 높이는 계기가 될 것으로 기대한다. 가맹점과의 현장 교류 시간을 확대함으로써 사업 동반자로서의 원팀 마인드를 고취시킨다는 계획이다. 세븐일레븐은 그간 진행해온 경영 효율화 노력으로 지난 1분기 영업손실을 143억원 개선하는 성과를 거뒀다. 성수기인 2~3분기에는 분기 흑자 기대감을 높이고 있다. 최근에는 건강 콘셉트의 ‘케일&파인 스무디’를 출시, 운영 점포당 하루 70여잔씩 판매되는 등 좋은 반응을 얻고 있다. 20·30세대의 구매 비중이 60%로 가장 높고, 주요 관광지 상권 점포에서 높은 판매량을 보이며 외국인 관광객들도 즐겨 찾는다. 박상준 세븐일레븐 상생협력팀장은 “프랜차이즈의 경쟁력 원천은 가맹점인 만큼 경영주와의 공존공영 마인드는 지속 성장의 핵심 가치”라며 “다양한 상생 프로그램을 유지 발전시켜 운영 편의와 만족도를 높이는 동시에 현장에 도움이 되는 새로운 제도도 지속 개발해나갈 것”이라고 말했다. [ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]

세븐일레븐, 경영주 소통 프로그램 ‘세븐 리스타트’ 진행

2026-06-06 13:01

8월 초까지 전국 6개 부문 순회
지역 경영주 및 관리자급 60여명 참여
가맹점 교육, 상생 Q&A, 간담회 등
가맹점과의 결속력"유대감 증진 계기 기대

편의점 세븐일레븐이 전국 가맹경영주와 함께 소통하고 화합하는 상생의 장을 펼친다.
세븐일레븐은 2026 전국 경영주 소통 프로그램 ‘세븐 리스타트(RE:START)’를 진행한다고 밝혔다. 세븐 RE:START는 가맹점과 가맹본부가 함께 성장하는 상생 문화 조성을 목적으로 하는 자리다. 지난 6월 2일 수도권1 부문을 시작으로 전국6개 부문을 순회하는 릴레이 상생 실천 자리로 8월 초까지 진행된다.

회차별로 각 지역 경영주 및 관리자급 임직원 약 60여명이 참여한다. 운영본부장, 컴플라이언스부문장 등 주요 경영진도 함께 자리한다. 본 행사는 편하고 부담 없는 프로그램 진행을 위한 레크리에이션 시간을 시작으로 ▲가맹점 교육 ▲상생 Q&A ▲경영진 간담회 등으로 구성됐다.
구체적으로 세븐일레븐은 가맹점 오퍼레이션 레벨 향상을 목적으로 효율적인 점포 관리 이론 및 실습 교육(재고 회전관리 등)을 진행하고 우수 경영주 노하우를 공유하는 시간도 마련했다. 그리고 가맹본사가 가맹점의 운영 편의 지원을 위해 마련한 다양한 상생 제도를 자세히 알리고 관련 문의 사항도 즉시 해소한다. 이후엔 경영주와 경영진이 한데 어울려 브랜드 경쟁력 강화를 위한 본부 전략 공유, 현장 애로사항 청취 등 다양한 의견을 나누는 간담회가 진행된다.

세븐일레븐은 이번 ‘세븐 RE:START’ 상생 활동이 가맹점과의 결속력과 유대감을 높이는 계기가 될 것으로 기대한다. 가맹점과의 현장 교류 시간을 확대함으로써 사업 동반자로서의 원팀 마인드를 고취시킨다는 계획이다.
세븐일레븐은 그간 진행해온 경영 효율화 노력으로 지난 1분기 영업손실을 143억원 개선하는 성과를 거뒀다. 성수기인 2~3분기에는 분기 흑자 기대감을 높이고 있다.
최근에는 건강 콘셉트의 ‘케일&파인 스무디’를 출시, 운영 점포당 하루 70여잔씩 판매되는 등 좋은 반응을 얻고 있다. 20·30세대의 구매 비중이 60%로 가장 높고, 주요 관광지 상권 점포에서 높은 판매량을 보이며 외국인 관광객들도 즐겨 찾는다.
박상준 세븐일레븐 상생협력팀장은 “프랜차이즈의 경쟁력 원천은 가맹점인 만큼 경영주와의 공존공영 마인드는 지속 성장의 핵심 가치”라며 “다양한 상생 프로그램을 유지 발전시켜 운영 편의와 만족도를 높이는 동시에 현장에 도움이 되는 새로운 제도도 지속 개발해나갈 것”이라고 말했다.

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